芒果体育今年年初，来自全球20个国家和地区的近400名优秀青年学者齐聚“云端”，共同参加厦门大学“南强青年学者云论坛”。这一每年举办的论坛，已经成为了海内外青年才俊了解厦大、走进厦大的重要窗口。
“求贤若渴、爱才如命的人才意识，种下了厦大发展的‘种子’，奠定了厦大建设世界一流大学的雄厚根基。”校党委书记张荣说道。
过去五年，厦门大学坚持党管人才原则、实施人才强校战略、深化人事制度改革，以高质量的人才人事工作推动学校内涵式高质量发展，以主动融入国家人才战略布局的姿态服务世界重要人才中心和创新高地建设。
如今的厦大，“人才高地”的集聚效应正在彰显，“人才引擎”的澎湃动力不断激活……
全校各学部主任、全体教授、青年教师代表、专业技术人员及各学院（研究院）人事秘书等数百名教职人员参加了当天的会议，共同为学校人才人事工作发展建言献策。
“实施卓越人才战略 打造卓越人才体系”，大屏幕上，十六个字明确了学校今后人才人事工作的发展方向。
“要完善党管人才的体制机制，把人才工作放到党的建设大格局中去谋划和推进，贯穿于学校事业发展的全过程”……一句句铿锵有力的话语锚定了人才人事工作的发展坐标。
党管人才，是加强党对人才工作全面领导、坚持人才工作正确方向的重要体现和重要抓手，也是做好新时期人才工作必须牢牢坚持的根本原则。
2019年6月，学校成立党委人才工作领导小组、党委人才工作办公室。近年来，学校立足发展所需、人才所求，进一步建立健全人才工作领导小组定期集体研究、集中部署的人才发展工作机制，构建了“学校党委牵头抓总、多个职能部门主建、学院党政推进落实、党支部引领关怀”的人才工作新局面。
为进一步打通学校党政领导与高层次人才的沟通渠道，学校落实校领导联系专家人才制度，加强对专家人才的关心关怀和思想交流，凝聚各方面优秀人才。
学校严格执行人才引进政审制度，把好人才队伍的“入口关”，完善全方位考察工作机制，守好人才队伍的“过程关”。
这五年，厦大1个团队入选第二批“全国高校黄大年式教师团队”名单、1个集体获全国教育系统先进集体、1个家庭获全国首批教育世家……学校积极选树爱党爱国的先进典型，充分发挥榜样引领的“头雁”作用。
自2018年以来，厦大每年举办“师德师风讲堂”，邀请全国师德楷模、党史学会专家、福建省杰出人民教师等嘉宾来校开讲；积极推荐高层次人才和青年教师参加国家、省市研修班，组织举办南强青年拔尖人才国情研修班……开展形式多样的思政活动，努力建设师德高尚、作风优良、业务精湛的教师队伍。
通过落实这一系列的扎实举措，学校将党管人才的政治优势转化为了人才引领发展的体制机制优势，让党管人才工作成为了推动学校事业高质量发展的新引擎。
“15岁考入厦门大学物理系，是我人生中非常重大的转折点。从做学生到从事教师工作，在厦大13年的宝贵经历为我后面在国外的学习、科研发展奠定了非常扎实的基础……41年后的今天，我再次回到厦大，成为美丽母校的一员，同大家一起建设厦大芒果体育、服务厦大、奉献厦大！”
2022年9月28日上午，科学艺术中心里，老师同学们用热烈的掌声欢迎厦大校友、新加坡工程院院士洪明辉以“陈嘉庚讲席教授”的全新身份，全职加盟厦大。
敦聘仪式现场，重新佩戴上校徽的洪明辉难掩激动，他说：“吾辈当以凌云之志俯首书案之间，以卓越成就不负辉煌盛世！”
作为激光光学领域的领军人才，洪明辉回归厦大后担任了工程技术学部主任、萨本栋微米纳米科学技术研究院院长等重要职务，引领工程技术学部朝着学科交叉融合、攻克科技难题、加快成果转化的目标前行。
近年来，越来越多的高层次人才正在向厦大集聚。学校通过大力实施“新时代卓越人才体系”，吸引了海内外高层次人才200余人。其中科技领军人才、学科带头人20余人芒果体育。
如何打造一支一流的人才队伍芒果体育，造就更多新时代大先生、战略科学家，培育一批具有国际竞争力的青年人才？——构筑一套健全的人才体系是关键。
如今在厦大，一个以讲席教授、南强特聘教授、南强重点岗位教授、南强青年拔尖人才等为主体架构的“新时代卓越人才体系”已深入实施。这一内外并轨、文理并重、梯次递进、全程激励的可持续人才体系，拓宽了各类人才的成长空间，激励着各类人才更加心无旁骛地创新创业。
为了吸引更多优秀人才来到厦大，学校聚焦国家、区域发展战略重点和学校学科发展布局，实行“1（科技领军人才）+1（青年拔尖人才）+1（团队支撑人才）”以才引才政策、创新“南强青年学者论坛”举办模式、发动学科带头人等参与荐才。
2020年获“中国化学会青年化学奖”、2021年成为“国家杰出青年科学基金获得者”，这些年，化学化工学院37岁的青年教师汪骋在快速成长。但在汪骋看来，他的成长离不开学校的政策支持与团队成员的帮助：利用国家重点实验室等高端平台资源、与团队中郑兰荪院士等学术前辈交流切磋、在“交叉学科论坛”等学校活动上开拓跨学科思维……如今的汪骋正朝着人工智能与材料化学的交叉领域阔步前行。
这五年，一批像汪骋这样的青年人才，在厦大快速成长，凝聚成了一支具有国际视野和国际竞争力的青年拔尖人才队伍。厦大打造的各类平台成为了人才发展的孵化器和助推器，成为了人才适得其所、尽展其才的大舞台。
学校以省部级以上重点实验室及工程中心等高端科研平台为依托，为一流科技领军人才“量身”打造解决重大科技问题的舞台；以文科重点研究基地等平台为载体，汇聚一批优秀哲学家、社会科学家、文学艺术家等人才，并支持他们深耕细作，产出优秀文化成果。
如果把人才体系比喻为建筑的硬支撑，那么引育政策便是建筑的软布局。通过健全人才体系、创新引育并举……在厦大，一座“广纳群贤、人尽其才”的人才大厦正在铸就。
“作为厦大教师最大的荣光，就是把厦大‘爱国、革命、自强、科学’的优良校风无限地传承下去，让学生眼里有光、心中有梦想。”
厦门大学建校102周年发展大会上，经济学院统计学与数据科学系、王亚南经济研究院教授刘婧媛作为教师代表，在台上生动讲述了自己在厦大的成长故事。
三年前，年仅33岁的刘婧媛破格晋升为教授。从助理教授到副教授、教授，再到如今的国家级青年人才计划入选者，她只花了八年时间。
近年来，像刘婧媛这样因为业绩和贡献突出，通过特别程序晋升或新聘的教师近30人。
通过绿色通道或代表性成果评价、破格聘用等特别程序开展教师职务聘任工作；坚持唯才是举、唯能是用，为在教学改革、课程建设等方面取得创造性成果的教师打通特别聘用通道……学校坚持“以多维‘破五唯’”，打造多元化评价体系。
对照世界一流大学师资队伍标准，近年来，学校稳步推进“准聘-长聘制度改革”，做好人才引进质量跟踪评估，健全能进能出、流转顺畅的师资队伍建设机制。同时积极延揽实务型、技能型社会人才担任兼聘教师，作为学校师资队伍的有益补充芒果体育。
航空航天学院出台新的教职工年度考核条例芒果体育，突出教师公共服务占比；医学院探索团队“合伙人”制，建立团队考核激励机制……学校坚持以国家重大战略需求为牵引、以服务经济社会发展为“靶向”、以创新价值、能力、贡献为杠杆，分权分科分类建立差异化评价标准，进一步激励各类人才各尽其能、各展其才。
同时，不断加强薪酬体系和考核评价体系建设，建立健全“宽带细分”的薪酬模式，通过长、中、短期有机结合的多元化绩效考评机制，对表现优秀的教职工给予持续激励，保持学校薪酬待遇的持续竞争力。
为了更好地发挥用人单位的主体作用，学校深化简政放权，赋予学院更大的引才自主评价权和经费统筹权，并将引才专项经费“打包”下拨给“人才特区”试点单位，进一步完善校院二级管理体制。
厦大这五年，累计新聘专任教师近640人，专任教师中取得博士学位人员比例增至88.9%。新增包含2位两院院士在内的近200位国家级人才，学校高层次人才队伍规模达460余人。
百余年前，陈嘉庚先生提出“独是师资一项，最为无上第一要切”，把人才第一资源的理念根植于校本的土壤之中。如今的厦大，正在实施“新时代人才强校战略”，接续百余年奋斗，正着力打造一个活力迸发、开放包容的人才新高地。
